《成長(zhǎng)瓶頸民營(yíng)企業(yè)批判》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、成長(zhǎng)的瓶頸——民營(yíng)企業(yè)批判作者：余治國(guó)謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給所有那些為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)力量的人們目錄序從“倒U曲線”談起第一章中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力——民營(yíng)企業(yè)第一節(jié)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史第二節(jié)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)第二章“草根”與“貴族”——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙第一節(jié)舉步維艱第二節(jié)全球化的沖擊第三節(jié)市場(chǎng)與信用第三章企業(yè)與家族——民營(yíng)企業(yè)家族管理的誤區(qū)第一節(jié)家族管理與家族化管理第二節(jié)皇親與大臣第三節(jié)太子接班第四章直覺(jué)與制度——民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作的誤區(qū)第一節(jié)非理性的思維方式第二節(jié)殘缺的制度第五章短視與投機(jī)——民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略匱乏癥第一節(jié)戰(zhàn)略缺失癥第二節(jié)膚淺的策劃第三節(jié)擴(kuò)張與死亡第四節(jié)企業(yè)家精神與戰(zhàn)略第六章企業(yè)

2、生命之根——民營(yíng)企業(yè)虛弱的競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與生存第二節(jié)多元化戰(zhàn)略的異化第三節(jié)民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)自強(qiáng)第七章惟我獨(dú)尊與以人為本——民營(yíng)企業(yè)的管理陷阱第一節(jié)企業(yè)家的狂躁癥附錄：諫太宗十思疏第二節(jié)權(quán)術(shù)不是管理第三節(jié)沒(méi)有任何借口嗎第四節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的困惑第五節(jié)請(qǐng)尊重員工第八章民營(yíng)企業(yè)與中國(guó)社會(huì)民營(yíng)企業(yè)管理最根本的問(wèn)題不在于管理附錄：論民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)跋序從“倒U曲線”談起“倒U曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱(chēng)“庫(kù)茲涅茨曲線”?！暗筓曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的

3、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì)，直到消亡這樣一種軌跡?！暗筓曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模，但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡。有三個(gè)民營(yíng)企業(yè)案例：案例一：A公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)高技術(shù)含量的中西藥、保健品、生物藥、美容品為主，兼營(yíng)保健食品和現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于1990年10月。它以減肥茶起家，連續(xù)在1993、1994年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，到1994年時(shí)其產(chǎn)值和利潤(rùn)已躍居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，完成了企業(yè)規(guī)模的原始擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)初期固定資產(chǎn)的快速積累和跳躍式整體推進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。但是，好景不長(zhǎng)，由于管理方面(尤其是人力資源政策的極大缺陷)的先天不

4、足，于1994年底出現(xiàn)巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)；其總裁D君于1995年6月突然宣布企業(yè)進(jìn)入休整期，從此銷(xiāo)聲匿跡。案例二：B公司成立于1988年7月，其前身為某大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司。B公司是集技工貿(mào)于一體，以科技開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以信息產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為支柱的多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)公司。在過(guò)去的十幾年中，公司憑借人才方面的優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)出包括國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品等在內(nèi)近200項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品，獲各類(lèi)地方級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)無(wú)數(shù)。該公司是一個(gè)擁有大批一流人才的大型企業(yè)，擁有員工1000多人，平均年齡僅29．5歲，其中30歲以下的就占70％，而具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的則占員工總數(shù)的48

5、％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的近90％。1999年3月16日，創(chuàng)立了以信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)方向的股份有限公司。2000年8月通過(guò)收購(gòu)股權(quán)加大醫(yī)藥板塊的資本投入。但是去年以來(lái)，由于人力資源管理方面的缺陷和薄弱及由此導(dǎo)致的某些人才的使用不當(dāng)，使得B公司業(yè)績(jī)和效益大大滑坡；在資本市場(chǎng)上也在今年上半年由績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股轉(zhuǎn)為出現(xiàn)前所未有的業(yè)績(jī)預(yù)警。案例三：目前，被北京某大報(bào)評(píng)為“2001年度最佳公司——最具爆發(fā)力的民營(yíng)公司”C公司，在保健品市場(chǎng)一向不顯山露水，卻于2001年6月8日率先撞開(kāi)資本市場(chǎng)的大門(mén)，被業(yè)界譽(yù)為“作為一家民營(yíng)企業(yè)，一次性籌措到17億元資金(以發(fā)行價(jià)計(jì)算)，這在中國(guó)資本市場(chǎng)前

6、所未有，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)融資渠道已經(jīng)打通?！睘槭裁丛摴敬藭r(shí)會(huì)如此恰當(dāng)?shù)剡x擇進(jìn)入資本市場(chǎng)?原因可能正如其董事長(zhǎng)E君所言：“現(xiàn)在，面臨著國(guó)外大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們不能光靠盈利來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，那樣速度太慢了。民營(yíng)企業(yè)要做大，只有兩條路：出讓給優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，再就是上市……上市是為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)發(fā)展下去。”作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)藥業(yè)的典型代表，B公司只用不到10年的時(shí)間就完成了從家族企業(yè)向公眾公司、由保健品企業(yè)向綜合藥業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，其中最成功之處就是它所網(wǎng)羅的職業(yè)經(jīng)理人及其先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略?？疾焐鲜鋈齻€(gè)案例，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)常常是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段時(shí)，就會(huì)上演一幕幕“

7、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的悲劇。在民營(yíng)企業(yè)中，稱(chēng)得上大型企業(yè)的，不足800家，約占總數(shù)的0.004%，真可謂鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)象是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型企業(yè)無(wú)法向大型企業(yè)邁進(jìn)的“瓶頸”。那么到底，在這個(gè)跨越上，存在著什么障礙，能使這么多企業(yè)紛紛“下馬”呢？本書(shū)就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)深入的討論，提出一些膚淺的見(jiàn)解，以達(dá)到拋磚引玉之效。如果翻閱本書(shū)的民營(yíng)企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)員工、關(guān)心民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人們、關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人們，能夠從拙作中能夠體會(huì)到些許作者的苦心，本書(shū)寫(xiě)作的目的也就達(dá)到了。在這里，我還要強(qiáng)烈呼吁能夠有更多的人來(lái)關(guān)心我們的民營(yíng)企